AMEC 昨日は動きを紹介しました ポジティブ産業のお祝いの最中に、 amecフォーラム2020では、「会社と目的」というテーマに取り組むために、国際化した業界から 400 名以上の幹部が集まりました。
産業企業の経営者らは声明の中で、業界は社会的・経済的変革の最も強力な主体の一つであると主張し、自らの行動はすべての利害関係者（従業員、顧客、サプライヤー、地域社会）の利益になるべきだと考えている。 また、グローバルに考えるだけでなく、ローカルでも行動する必要があります。
プレゼンテーションの中で、amecの社長は、 ペレ関係は「企業に対する認識が変わり、古い構造が溶けて、より優れた新しい構造に取って代わられるだろう」と説明した。 新しいパラダイムでは、「私たちは競争的な自分を捨て、協調的な自分を使うことを学びます。 満足のいく道を選択するために短期的な期間は長くなり、製品についてのみ話すのをやめ、人間についてもっと話すようになるでしょう。 私たちは信頼を管理するための管理構造を忘れるでしょう」» CEO、 ジョアン・トリスタニーは、その目的は「この宣言が現実となり、業界団体として私たちに付加価値をもたらす、要求が厳しく刺激的な運動となること」であると宣言した。
この意味で、amec は、新たな競争力への道への意識を高めるために、その目的と目標を共有するより多くの企業、団体、機関がこの宣言を支持するよう呼びかけています。 「ポジティブ産業への支援は、多くの人々の、複数の利益からの行動でなければなりません」とamecのゼネラルディレクターは述べた。
amec はしばらくの間、その新しい目的に焦点を当ててきました。 このため、同社はフィラ・デ・バルセロナとともにBforPlanetのパートナーおよびプロモーターでもあります。
amec にとって、目的を持つことは新たな競争力の基本的な要素であり、このため企業は新たなパラメーターで評価されるよう準備する必要があります。 この意味で、「従業員を大切にしている企業は、そうでない企業よりも投資収益率（ROE）が高い」と創業者は述べた。 BLab、ジェイ・コーエンこれは、世界で最も雇用を行っている企業の行動を測定する Just Capital ランキングに基づくと、場合によってはこの収益が最大 40% 高いことを示しています。 コーエン氏が述べたように、この好業績は今年の最初のXNUMXか月でも観察されており、パンデミックがランキング上位の企業にそれほど影響を与えていないという。
企業が現場での経験を共有
サステナビリティとイノベーション戦略の教授兼コンサルタント、 ジョセップ・マリア・コル 同氏は、この目的は「共同で協力するという組織の利益を調和させるため、協力的な利点の源泉であり、組織のエネルギーを投入するものである」と考えた。 それを裏付けた テオ・コネヘロ、のCEO KLK: 「株主を勝たせても労働者のモチベーションは上がらない。 むしろ、モチベーションのおかげで、納期厳守率が 70% から 95% に増加しました。」
目的を持つことに加えて、「一貫性を保ち、調和して行動する必要がある」と広報・持続可能性担当ディレクターは述べた。 ダノン、ライア もっと見る、2015 年に設立された BCorp の会社。「立ち上がって仕事に行く理由を持つことが重要です」と、同社の CEO は述べています。 BASF スペインで、 カルレスナバロ氏は、同社がプロセスを改善し、繊維生産の環境への影響を最小限に抑えるためにインディテックスの持続可能性分野とどのように連携しているか、またスペイン初の生分解性で堆肥化可能なカプセルであるカフェ・ノベルとともにどのように工夫したかについて説明した。
のゼネラルマネージャー EPPI Industries、Mireia Cammany、組織内で目的を実現することに没頭しています。 彼の経験によれば、「リソースが限られている中小企業を含むすべての企業」は、独自の目的を実現することができます。 ウジェニア・ゴデス 管理および制御の副官 アドラサ、同社は「これまで流出に関連していた化学の概念を変えようとしている。 私たちはその逆を行っています。私たちの研究開発チームは、化学を通じて残留物や環境へのダメージを排除できるように取り組むことに重点を置いています。」
の分野から パッケージング、ギエム・クロフェン、のCEO メスパックは、より持続可能な材料への移行においてこの分野が直面する課題について次のように説明しました。「生分解性で堆肥化可能なプラスチックは、より壊れやすいです。」 この代替は技術的な課題を意味しており、当社ではより持続可能な材料を使用できるように機械を改造することで対応しています。 私たちは正しい方向に進んでいます。」
ローザ・ヴァーニョの創設メンバー カスティーナデカネナは、彼の組織が生産者に敬意を払い、オーガニック製品や地元製品の生産にどのように取り組んできたかについて語った。
最後に、社長は、 コメキシ そしてamecの元社長、 マネル・シフラは、「現在のシステムの機能不全に直面して、目的という概念が持続可能な未来と社会的平等を備えた社会を提案するのにどのように役立つか」を強調し、そのためには「集団の良心を作り出す」ことが重要であると強調した。
