あの日々 シンクタンクの包装、主催 コンテナとパッケージングにおけるイノベーションのクラスター、200人以上の参加者をオンラインで集めました。 シンクタンクの包装 イノベーション、新技術、あらゆるタイプの企業に直接影響を与える新しいビジネスモデルなどの関連する側面について考察し、議論するためのスペースでした。
XNUMX日間、彼らはどのように 革新 と 技術 破壊的な要因は、企業がパッケージングのバリューチェーンの変化に対処し、高い収益を上げるのに役立ちます。 約XNUMX人の専門家が、現在の課題に直面するためにイノベーションを起こす方法の実際的な例を提供しました。
8月XNUMX日に開催された最初のセッションは、 RebecaTorró、持続可能な経済、生産部門、商業および消費のための地域書記。 この活動は、 バレンシアコミュニティの革新のためのクラブ、 会社の革新と継続的改善の促進、普及、使用における参照エンティティ。
優れた反省のXNUMXつは、企業に実装する準備ができている、新しく出現した破壊的なICTベースのテクノロジーの専門家からのものでした。 この例は、ブロックチェーンテクノロジーです。これは、}業界の前後を意味するデジタル公証人として定義されています」と、のCEO兼共同創設者は述べています。 ウィトラック, ハビエル・フェラー。 同様に、から ブロックチェーンワークラボ, セルジオベラスコ 彼は、企業への移植を達成するために、この分野での補助金と協力の重要性を強調した。
アルベルトガスパール、 de ロボット工学とビジョンテクノロジー、Computer Visionは、「製品の欠陥の検出、識別、トレーサビリティの作成、会社の競争力と直接的な関係のある変更」などのプロセスを許可すると述べています。
から ITI、ICT専門技術センター、 ラウル・フセイン 彼は、たとえば、パッケージが「購入行動を説明できるブランド情報を提供する」ことを可能にする「デジタルツイン」の組み込みについて話しました。 パッケージングプロセスをデジタル化することで、「ブランドが顧客に対して持っている知識とすべてのトレーサビリティを持っている」ことを拡大することが可能になります。 彼はまた、予測インテリジェンスを使用することで、「プロセスで何が起こっているかを特定し、たとえば瓶詰めプロセスでリークを検出し、将来の動作を把握し、測定を行うリークの割合を予測することができます。データをデジタル化する必要があります」。
から ヌンシス、戦略ディレクター、 Joaquin Carreteroは、ドラムの品質管理、パレットのサイズ変更、またはリターナブルコンテナの革新的な特定システムの使用など、いくつかのプロジェクトに焦点を当てました。
コラボレーションとオープンイノベーション
同様に、初日には、コラボレーションがイノベーションと市場成長の重要な要素として強調されました。 特に、さまざまなセクターの企業のオープンイノベーションは、 グズマンロペス. フランシスコマスバレンシア工科大学の教授である、は、「プロジェクトのコラボレーションの方法として、そして何よりも競争力を高めるためのクラスターの取り組み」を強調しました。
ジョアン・マルティAccióのクラスターユニットのディレクターである、はまた、「企業が変革し、異なるセクター間の結合点として機能するのを支援するクラスターの使命」を指摘し、「メンバーの80％は、クラスターがCovid-19危機」。
彼らも参加しました バートカンプ de オーケストラ, セルジオ・ゴルディロ de 改善 y フランシスコ・アラポン de ファーマックス、サービス化によって企業の製品への焦点がどのように変化しているかを振り返り、最終消費者とのつながりを深め、「市場や消費者にとってより有用であり、この状況で生き残ることができるようになる」と語った。 ImprovenのCEOであるSergioGordilloなどは言った。
初日の最後のディスカッションテーブルで、彼らは話しました クララマルティネス バレンシア大学から、 セザールタボアス Royoグループと エレノア・ロメロ KM0フードイノベーションハブから。
革新的なプロジェクト
翌日、企業 Grefusa、Consultia Travel、Grupo Gimeno Y·エル イノベーションクラブ 彼らは、結果だけでなく、コラボレーションプロセスの大きな価値でも際立ったプロジェクトを発表しました。
この時点で ピラールヴァナクロチャ、GrefusaのR + D + iのディレクターは、「90年前に設立されて以来、差別化の必要性の結果として、会社の画期的な性質」を強調しました。 この意味で、彼は、イノベーションプロセス全体を通じて消費者を頼りにするだけでなく、異なるコミュニケーションの方法を指摘しました。
この「クライアントとの共創」の哲学の一例は、「エンドユーザーがコンセプトからアイデアに至るまで、年々成長するブランドである」というSnattのブランドの立ち上げです。 同様に、Grefusaの責任者は、すべての「イノベーションプロセスのさまざまな分野の同僚、テストと検証のためのすべての部門のアイデア」を組み込むことの重要性を追加し、同社が「横断性と文化」を推進していることを強調しました。革新"。
その間 ホセギジェルモベルランガ、GimenoGroupのR + D + Iディレクターは、パンデミックに対応して開発されたイノベーションプロセスについて説明し、廃水中のウイルスを検出して定量化できるかどうかを調査しました。 その結果、「コビッドウォーター」が生まれ、「高度な知識を身につけた」サービスになりました。
最後に、 フアン・マヌエル・バイシャウリ、Consultia TravelのCEOは、彼の会社が経験した全体的な変革プロセスを発表し、将来は「物理的なポイントではなくデジタルポイントを持つことで実現し、新しいニッチ市場に到達するための新しいテクノロジーに基づく破壊的な変化を決定する」と決定しました。 この時点で、彼は「時間の経過とともに、イノベーションの大部分は人間のチーム自体によって提供され、プロジェクトを主導する委員会を作成する」と結論付けました。
会議は、Generalitat Valencianaの持続可能な経済、生産部門、貿易および労働局の支援を受けました。
