DSスミス その新しいビジョンと持続可能性戦略を提示しました 今と次、2030年のコミットメントと目標を設定します。
を通して 持続可能性戦略 DS Smithは、XNUMXつのフェーズで、クライアント、コミュニティ、行政、影響力のある人物との提携を通じて循環経済への移行を促進し続け、生産に使用される材料の耐用年数を延ばし、設計に賭けることで無駄を削減することを目指しますより生態学的で、自然の生態系の再生に協力します。 同様に、同社はCO₂排出量の削減、生物多様性の保護、水の消費量の削減に引き続き力を注いでいきます。
マイルズロバーツ、 DS Smith GroupのCEOは、次のように述べています。「私たちが生活し、働く世界の変化への対応の一環として、パッケージを再定義するという私たちの取り組みが、ビジネスの中心に循環性を置き続けることが重要です。 私たちの新しい戦略により、社内で堅実な循環ビジネスモデルに従うだけでなく、問題のあるプラスチックを交換し、サプライチェーンの炭素を削減し、提供することで、お客様や社会全体にも循環ソリューションを提供することができます。革新的なリサイクルソリューション」。
戦略は上がる XNUMXつの重要な柱、30年までにCO₂排出量を2030％削減するという恒久的な取り組みに加えて（2015年を基準として）、事業を行うすべての場所で森林と生物多様性を管理します。 戦略の重要な分野は、野心的な目標を通じてDSスミスの持続可能な成長を推進します。
•より良い設計でループを閉じる：2025年までに、100％再利用可能またはリサイクル可能なパッケージを製造し、2030年までにすべてのパッケージをリサイクルまたは再利用することを目指します。
•各ファイバーを最大限に活用して天然資源を保護します。2025年までに、新しいパッケージソリューションの100％で各サプライチェーンのファイバー消費を最適化します。 2030年までに、すべてのサプライチェーンからのすべてのファイバーを最適化することを計画しています。
•循環ソリューションによる廃棄物と汚染の削減：2025年までに、スーパーマーケットの棚から250.000億ユニットの問題のあるプラスチックを取り除き、道路から2030万台のトラックを取り除き、従業員と協力してパッケージングソリューションを見つけます。 「リサイクルが難しい」。 その間、XNUMX年までに、パッケージングとリサイクルを使用して循環経済を可能にし、問題のあるプラスチックを交換し、顧客の炭素を削減し、消費者のパッケージングからの無駄をなくすことを目指しています。
•循環経済への移行を主導するように人々を訓練します。2025年までに、従業員の100％を循環経済に投入し、2030年までに5万人を循環経済と循環ライフスタイルに従事させます。
ウーター・ヴァン・トル、持続可能性、コミュニティ、および政府問題の責任者は、次のようにコメントしています。新世代の、循環経済の原則に沿ったソリューションを作成します。 包括的なシステムアプローチを採用することで、環境、社会、管理の責任において大きな進歩を遂げる絶好の機会が得られます。」
