大量消費企業協会であるAECOCは、300月末に、AECOCサプライチェーン会議の枠組みの中で、国内の主要企業のロジスティクスおよびサプライチェーン分野からXNUMX人を超える専門家をマドリードに集めました。 この分野の主要な専門家や専門家は、デジタルトランスフォーメーションによって促進された、最近の社会的および経済的変化による将来のロジスティクスによってもたらされる課題を分析しました。
国内の主要なロジスティクス専門家の何人かは、円卓会議でサプライチェーンの進化の課題について話し合った。 彼ら全員が、将来の変化に直面するための本質的な課題としてコラボレーションを強調することに同意しました。 メルカドーナの全国輸送および宅配の責任者であるPedroCorralizaによると、ロジスティクスは専門家になり、会社の戦略の道筋を決定します。 彼らは、特に原材料の最初のリンクにおいて、チェーンを改善することに加えて、負荷の増加を通じてより生産的な輸送を行うことを優先すると考えています。
サプライチェーン領域は、企業がプロセスを改善するための鍵として位置付けられています。 ハイネケンのカスタマーサービスおよびロジスティクス担当ディレクターであるReglaBejaranoにとって、将来のロジスティクスはダイナミックで、協調的で、顧客志向です。 一方、CampofrioのグローバルサプライチェーンディレクターであるJuan Carlos Arceは、新しいテクノロジーを通じてすべての企業部門を相互接続するインダストリー4.0を予測しました。 実際、2016年XNUMX月にオープンする同社の新工場では、自動化された情報を社内とサプライヤーの両方で共有できる新しいモデルをすでに適用しています。
ダノンのカスタマーソリューションのディレクターであるAlejandroÁlvarezも、製造業者と流通業者の両方のコラボレーションを呼びかけ、サプライチェーンを最適化するために、流通およびロジスティクスネットワークを可能なコラボレーションに開放しました。
ロジスティクス部門のイノベーションはプロセスの改善と密接に関連しています。この意味で、アルカンポのフレッシュロジスティクスのディレクターであるルイスゴンザレスは、競争力を向上させるために現在自社で実施しているリーン方法論に言及しました。 コンディスのロジスティクス部門のディレクターであるVíctorEscancianoも、ロジスティクス分野の改善の原動力となる指標を共有することで計画の改善を検討し、将来の課題としてコラボレーションを指摘しました。
XPOロジスティクスのヨーロッパ輸送局長であるLuísÁngelGómezは、議会で、絶え間なく変化する環境で確立されたモデルに挑戦する必要性について話しました。
研究とプロジェクト
Deoleoのロジスティクスおよび企業SACのディレクターであるRaffaellaMangiagalliは、AECOCサプライチェーン会議で最初に講演しました。 ECR Italiaは、Liuc大学と共同で、ロジスティクスの最適化の欠如から生じるコストを分析および定量化する詳細な調査を実施しました。 同様に、SPHINXプロジェクトは、コラボレーティブロジスティクスがもたらすメリットの明確な例です。 JDE Coffeeのフランス、スペイン、英国の地域サプライチェーンディレクターであるSandrine Durandと、キンバリークラークのフランスの流通マネージャーであるGreg Bouvartは、企業間でスペースと情報の両方を共有することの利点について話し合いました。 SPHINXプロジェクトは、オペレーターのFM LogisticsとメーカーのJDE、Kellogg's、Kimberly-Clark、Intersnacks、Pastacorp、Nutrimaine、Heinzの間の配色から生まれました。 それらのすべては、そのプラットフォーム上で6.000日あたり300パレット、30日あたりXNUMX台のトラックの移動で、ヨーロッパで最大のプールを作成することに成功しました。 このようにして、在庫をXNUMX％削減し、サービスレベルを向上させ、より徹底的なコスト管理を実現しました。
AECOCサプライチェーン会議に出席した人々のほぼ40％が、製造業者と流通業者の両方が貯蓄を共有することの難しさが、スペインで協力して前進するための主なブレーキであると断言しました。
eコマース
Pixmaniaの前CEOでIncoboutの創設者であるLuisKrugは、コミュニケーションが変化したパノラマを分析し、販売プロセスを適応させる必要のある情報エントリポイントをさらに多く見つけました。 ロジスティクスの観点から、ローテーション、柔軟性、統合と測定、および分析ツールは、プロセスの改善に役立ついくつかの要因です。
最後に、消費者行動のリーダーであるKen Huguesは、オムニチャネル消費者のターゲットであり、購入と返品の面ではるかに厳しいミレニアル世代に適応するためのサプライチェーンの課題を分析しました。
