「私たちの最大の特徴は、あらゆるプロジェクトに適応できることです」
Taronchaは、POSとパッケージングの分野でソリューションを提供することを目的として生まれた若い会社です。 創設者のCarlosDiagoが説明するように、彼らはプロジェクトのすべての段階を通じて、設計から製造に至るまで、クライアントごとにパーソナライズされたサービスを提供しています。
タロンチャが作られたのはいつですか、そしてその理由は何ですか？
プロジェクトは2016年に開始されました。
まず、プロジェクトをゼロから始めるという個人的な懸念と課題がありました。
一方、POS＆PACKセクターは、その成熟度とプロセスおよび企業における影響の数から、理想的であるように思われました。
Taronchaのアプローチは、協力し、顧客とサプライヤーの両方に付加価値を与え、機敏かつ柔軟な方法で各仕事の要件に適応し、最終的にこの独特の市場でますます専門家になることでした。
POSとパッケージングの差額はどのくらいですか？
優れた製品を作成するには、創造性、経験、コミュニケーションを備えた人間のチームが必要です。
私たちは、各当事者に迅速、敏捷性、透明性を備えた情報へのアクセスを促進し、適切なタイミングで必要なものを提供し、すべての中で最善の決定を下すよう努めたいと考えています。
私たちは用途が広いです。 私たちは最初から最後までサービスを提供することも、特定の製造業者に創造性、構造設計、または適切なワークショップを提供することもできます。 したがって、私たちの最大の違いは、この適応能力である必要があります。これにより、厳密に必要なコストで幅広いソリューションを提供できることを知って、あらゆるプロジェクトに直面することができます。
彼らはどのセクターで働いていますか？
確かに、タロンチャの初期の頃は、香水、化粧品、皮膚薬局に重点を置いていたようですが、光学、食品、ファッション、アクセサリーなどの分野でも働いています...私たちはどの分野も放棄していません。
どのようなサービスを提供していますか？
私たちは、POSのキャンペーンを最初から最後まで作成するプロセスに参加しますが、支援を求められるプロジェクトにも介入します。
私たちは今世紀に生まれた会社であり、製品やサービスのカタログを提供することが私たちを定義するとは考えていません。 私たちは、私たちが行うプロジェクト、私たちが支援するクライアント、そして私たちの知識を信頼して提供できる製品を実現するメーカーのネットワークによって定義されます。
私たちは、概念、グラフィック、構造の設計者です。 また、完成品の購入、製造、流通も管理しています。 しかし、私たちの活動の性質を最もよく要約しているのは、アイデアと販売時点でのその実装との間の最短経路を見つけることです。
エコデザイン基準を適用していますか？ 彼らはどのような持続可能な対策を実施していますか？
最小限の材料とプロセスを使用し、必要な耐久性を備え、輸送の最適化や出展者の廃棄方法の検討は、長い間POSの創造的なプロセスの一部でした。
さらに、リサイクルおよびリサイクル可能な材料の使用、廃棄物の削減、または環境に害を及ぼさないインクと仕上げの使用は、顧客の要求だけでなく、保証と認証の両方において大きな進歩を遂げました。私たちが提供できること。
これは、「エコ」ラベルをメダルのように掲げるという意味ではありません。 持続可能な消費モデルに到達するまでには、まだ長い道のりがあることを私たちは知っています。
再利用可能なPOS資料を提供していますか？
はい。私たちが設計および製造する製品の大部分は、販売時点で新しいキャンペーン用に更新されるように設計されています。
この側面と前の側面で先見性を持って作業することは、リソースを最適化し、コストを削減する方法であると同時に、環境基準でもあります。
マーチャンダイジングセクターはどのような状況にありますか？ パンデミックはあなたにどの程度影響を及ぼしましたか？
パンデミックがどのように影響するかを言うのは時期尚早だと思います。 明らかに経済は打撃を受けており、おそらく事業の閉鎖はこのセクターに打撃を与えるでしょう。
タロンチャは若い会社で、他のみんなと同じように、イベントに驚いています。 それでも、世界は私たちに衝撃を与え続けると確信しており、私たちができる最善のことは適応し、可能な限りその変革の一部となることです。
2020年に予想される成長は、論理的には今年は減少しましたが、今のところ、私たちの財務省は、援助や一時解雇なしでそれを引き受けることを許可しています。
この危機は単純な経済危機を超えており、私たちの可能性の範囲内で、新しい機会があるたびに協力者を信頼できるように、可能な限り協力者を支援しようとしています。
組織に関しては、私たちは通常通り働き続けていると言えます。 私たちのすべての組織リソースはすでに巡回しており、スケジュールは完全に柔軟でした。
私たちが否定できないのは、個人的な連絡が失われているということです。 対照的に、いくつかの対面の会議ははるかに満足のいくものでした。
それはeコマースブームによって害を受けたセクターですか？
eコマースセクターは成長を続け、最終的な購入決定は動いています。
時々、前の店の棚から
画面。
いずれにせよ、ブランドの台頭と、それぞれの背後にあるものを説明する必要性から、控えめに言っても、対面の経験を通じて到達することが不可欠になっています。
ここは、パッケージングやブランドがフォロワーと交流するスペースが有利に機能する場所です（セールが終了する場所でなくても）。なぜなら、それらはすべての感覚にアピールし、永続的な影響と感情を構築するからです。
タロンチャは協会の一部ですか？
POSのあらゆる種類の材料やプロセスを供給する組合を構成する大部分の企業と非常に流動的な関係があり、協力して共有するための障壁がないため、現時点では検討していません。それらとの経験。
しかし、トレーニングなど、このセクターにはいくつかの欠点もあるため、その可能性にも閉ざされていません。
あなたの将来のプロジェクトは何ですか？
今年は、すべてにもかかわらず、ビジネスモデルを統合することに成功しました。
売上目標を達成できないとおっしゃっていましたが、2020年も成長を続けることは間違いなく安心です。
私たちの未来は、改善を続け、私たちを待っている変化に適応し、最終的にはPLV＆PACK内のベンチマークになるためにできることすべてに貢献することによって前進することです。
